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    壓球機的預算管理是戰略實施的重要管理工具

    發布時間:2022-07-02

     

     

    壓球機的預算管理是戰略實施的重要管理工具。通過預算的制定和執行,可以有效地幫助壓球機制造商實施其戰略目標和經營計劃,達到提高球壓機制造商組織績效的效果。

    就預算管理而言,一般有這些重要環節。制定戰略目標,起草實現這些目標的商業計劃,根據商業計劃準備和執行預算。要想把預算管理實施好,這些環節缺一不可。其中,編制經營計劃在預算管理中起著關鍵作用。商業計劃是實現球壓機制造商目標的行動計劃。目標只是一個空號,需要有具體的實施計劃或方案來支撐。
    在商業計劃書中,應明確說明完成工作的細節和操作步驟,以便在預算編制時,根據商業計劃書中列出的所有工作項目和內容,直接列出投入或產出的金額。預算中的所有金額都應根據商業計劃中的各項內容進行編制。同時,商業計劃也是為了實現目標。如果計劃的計劃無助于實現組織的目標,預算也不應該編制。但在壓球機廠商的實際工作中,很多壓球機機廠商重視目標的制定,而不太重視“擬定經營計劃”。或者,雖然他們重視制定商業計劃,但在實踐中,他們顛倒了順序,將商業計劃的制定放在預算編制之后。因此,商業計劃不是為了實現戰略目標,而只是為了保證預算的實現。
     

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